Джим Коллинз Построенные навечно: Успех компаний, обладающих видением » MYBRARY: Электронная библиотека деловой и учебной литературы Читаем онлайн

Мы использовали индекс базы данных Центра изучения фондового рынка (Center for Research in Securities Market Index Database ) в качестве источника информации о стоимости акций. Портфель «рынка в целом» состоял из средневзвешенного значения (основанного на рыночной стоимости) всех акций, которые котировались на NYSE, начиная с 1926, на AMEX – с 1962, на NASDAQ – с 1972. В анализ не вошла информация по парам Nordstrom/Melville и Sony/Kenwood (нет данных в CRSP), в противном случае результаты великих компаний могли оказаться еще более впечатляющими.

Это аудиокнига о человеческих связях и взаимоотношениях, о том, почему лучший деловой контакт – это личный контакт, о том, как случайное знакомство может изменить ваш бизнес и карьеру, и о том, почему визитная карточка важнее денег. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет… В «Народном Брифли» мы вместе пересказываем книги. Цель — все произведения мира в кратком изложении. Зарегистрируйтесь на Smart Reading и получите доступ к этому и ещё 700 пересказам нонфикшен-книг.

Обзор: Миф 6 – Лучшие компании – отличные места работы для всех

Организациям необходимо быть построенными на основе ключевых ценностей, но также и быть готовыми изменить все, что к ключевым ценностям не относится. Принцип «сохранять суть / стимулировать прогресс» продолжает оставаться главным при создании организации, которая была бы способна продолжать существовать и процветать, невзирая на все трудности времени. В тот момент, когда мы пишем это предисловие для русского издания, «Построенные навечно» продолжает оставаться широко популярной во всем мире книгой, шестой раз попадая в список бизнес-бестселлеров.

У них не было ни великой идеи, ни предпри­ни­ма­тельского опыта. Билл и Дэйв знали только, что хотят заниматься чем-то, связанным с электроникой, и делать это вместе. Друзья провели мозговой штурм, обсудили десятки идей, рыночных ниш и перспективных товаров, но так ни на чем и не остановились.

Эта аудиокнига рассказывает о том, как хорошая компания может стать великой. В ее основу легли результаты масштабного анализа развития наиболее успешных компаний-долгожителей (Gillette, Kimberly-Clark, Philip Morris, Wells Fargo и др.), …… Джим, кое-что в вашем курсе меня не устраивает.

Первая книга издательства МИФ, которая вызвала неоднозначные чувства. Авторы книги раскрывают секрет лидеров и долгожителей рынка, сравнивая их с похожими компаниями. К сожалению, большинство компаний из книги уже близки к своему концу, поэтому появляется скептицизм к прочитанному. В общем, книга написана простым языком, но складывается ощущение затянутости….. 5.Коллинз, Д., Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются. Рост, научение и долгожительство в деловой среде, Ари…Никто не вправе упрекнуть автора (в отличие от многочисленных бизнес-пророков) в витании в облаках, надувании щек и пустословии.

Компании с видением стали такими не столько потому, что они делают соответствующие заявления по этому поводу (хотя они, конечно, частенько делают их). Написание документа может стать одним из полезных шагов в построении компании, но это лишь один из тысяч шагов бесконечного процесса идентификации своих основных принципов, который столь присущ компаниям с видением. Компания с видением с религиозным пылом охраняет свою основополагающую идеологию, изменяя ей за редчайшим исключением. Ключевые ценности формируют основание компании и не подвержены изменениям в угоду моде.

Если б мы взялись сегодня писать заново, мы не изменили бы ничего в основных выводах. Теперь мы знаем о великих компаниях больше, чем в 1994 году, и могли бы кое-что добавить, но вера в фундаментальные принципы непоколебима. Мы еще крепче уверились в том, что строительство великой, долговечной компании – достойнейшее дело. — Джим, кое-что в вашем курсе меня не устраивает. Вы вроде как учите строить с нуля великую компанию, а в пример приводите новоделы, вроде Apple Computer. Нет, против Apple я ничего не имею, — продолжала молодая женщина, — однако почем знать, войдет ли она в число великих и долговечных?

Мне очень повезло в переломный момент карьеры обрести коллегу и наставника в лице Джерри, человека, которого гораздо больше волновал результат работы, чем распределение заслуг и наград. Когда пришло время поставить наши имена на обложке, мы выбрали порядок по алфавиту – Коллинз и Поррас, – а не по старшинству. Оглядываясь назад, я удивляюсь и восхищаюсь.

Как они справлялись с трудностями на пути от маленького офиса до глобальной организации? Став гигантами, чем они отличаются от прочих крупных компаний? Какие уроки мы можем извлечь из их развития, что могли бы быть полезны другим людям, стремящимся основать, поставить на ноги и развить подобные компании? Мы приглашаем вас в путешествие, которое продлится до конца этой книги и поможет найти ответы на эти вопросы. Концепция «лучше сделать часы» в компании с сильной культурой для снижения зависимости от харизматичных основателей помогла многим общественно значимым организациям. Одной из них стала City Year, коммунальная программа, объединяющая усилия сотен молодых студентов колледжей по повышению уровня благоустройства старых городов США – своего рода национальный Корпус Мира.

А некоторые компании-визионеры и вовсе начинали с полного провала . «Великая идея» не обязательно приводит к успеху. Немногие начали свою деятельность с великой идеи, а некоторые вообще без какой-либо конкретной идеи. Кое-кто стартовал с откровенного провала. Более того, независимо от основополагающей концепции, компании с видением были значительно менее предрасположены к предпринимательскому успеху, чем компании сравнения.

Однако General Electric стала одной из самых успешных компаний XX века, а Westwinghouse, хотя и просуществовала более 100 лет, так и не стала великой. Чем эта книга Через десять лет после всемирного успеха бестселлера “От хорошего к великому” Джим Коллинз написал не менее захватывающую индикатор ишимоку как пользоваться книгу – Great by Choice. На этот раз автор задается вопросом, почему одни компании процветают в условиях …… О чем эта книга Через десять лет после всемирного успеха бестселлера “От хорошего к великому” Джим Коллинз написал не менее захватывающую книгу – Great by Choice.

«Построенные навечно» — это книга, которая вошла в ТОП25 самых выдающихся бизнес книг современности. Совершенно недавно журнал Times составил такой список, где особое место выделил для Джима Коллинза и его книги «Построенные навечно». История Hewlett-Packard ввергала в ступор профессоров бизнес-­школ, разрушая легенду о прозорливом предпри­нимателе, который сумел превратить удачную идею в капитал. Однако среди великих компаний есть и другие истории медленного старта без великой идеи (Wal-Mart).

Обзор: Миф 1 – Для создания великой компании необходима отличная идея

Тем, кому удалось построить компанию, обладающую видением, достало мудрости понять, что знание того, «кто я такой», важнее, чем знание того, «куда я иду», поскольку пункт назначения, скорее всего, поменяется. И этот урок так же справедлив для нашего индивидуального существования, как и для построения великих компаний. Работая консультантами, мы помогали мультинациональным компаниям обнаружить и сформулировать единую ключевую идеологию. И только посредством интенсивных поисков, в ходе которых каждый из руководителей размышлял над тем, какие конкретно ценности он или она лично привносит в свою работу, группа смогла выявить общую идеологию. После чего они договорились о конкретных согласованных шагах по внедрению этих ценностей на постоянной основе во всех 28 странах.

Если да, то станет примером замечательного предпринимательского успеха, но пока рано предсказывать, будет ли ее репутация столь прочной, как у IBM, GE или Johnson & Johnson. Более того, — и тут она даже пальцем по столу постучала для пущей выразительности, — откуда уверенность, что та или иная компания преуспела именно благодаря рецепту, который вы излагаете? Apple II в 1977 году и Macintosh в 1984-м… да, вполне вероятно, что компания добилась успеха не благодаря управлению, а вопреки. • Окунуться в увлекательные истории успеха великих компаний. На рубеже XIX и XX веков две успешные компании General Electric и Westwinghouse боролись за лидерство в новой перспективной отрасли – производстве электроприборов. У обеих компаний был значительный начальный капитал и примерно равные стартовые возможности.

Для начинающих писателей имеется отдельный раздел с полезными советами и рекомендациями, интересными статьями, благодаря которым вы сами сможете попробовать свои силы в литературном мастерстве. Дэррил Робертс и Хосе Вамос в течение нескольких лет, пока они заканчивали свои магистерские программы в Стэнфорде, работали в проекте в качестве исследователей-ассистентов. Дэррил занимался изучением истории нескольких важных для исследования компаний, включая Merck, Johnson & Johnson, 3M и Philip Morris. Он также играл ведущую роль в первоначальном опросе руководителей при отборе великих компаний и выступал в качестве отличного резонатора идей. Хосе выполнил значительную часть финансового анализа, что послужило базой для многих наших открытий. Часть его работы состояла в составлении бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках для исследуемых компаний вплоть до 1915 года – гигантский проект, который сам по себе занял целый год.

С момента первой публикации мы многому научились, и еще больше нам предстоит узнать. Мы узнали, что те, кто раньше только сообщал «сколько времени», вполне способны «сделать часы», и мы узнали, каким образом можно помочь им совершить этот переход. Для нас стало уроком то, что мы недооценивали значение внутреннего согласия в организациях, и мы узнали много нового о том, втб форекс отзывы каким образом можно такого согласия добиться. Цель деятельности, будучи соответствующим образом сформулирована, имеет глубочайшее влияние на организацию, особенно вкупе с ключевыми ценностями, а организации просто обязаны прилагать больше усилий по идентификации такой цели. Мы познали, как применять эти идеи в условиях разных культур, а также в некорпоративной среде.

Электронная книга

Некоторые самые видные CEO величайших компаний мало соответствуют представлению о харизматичном лидере. Они скорее концентрируют свои усилия на создании долгосрочной организации, нежели стремятся стать героями. Болмэн и…В своей популярной классической работе Ли Болмэн и Терренс Дил учат пользоваться могущественным инструментом рефрейминга.

Обзор: Миф 3 – Большинство успешных компаний существуют в основном для максимизации прибыли

В конце 1980-х она едва не прекратила свое независимое существование, поскольку биржевые спекулянты положили глаз на ее обесцененные акции. Boeing испытывала серьезные трудности в середине 1930-х и в конце 1940-х, и еще раз в начале 1970-х, когда пришлось уволить более 60 тысяч сотрудников. 3M представляла собой бесперспективную шахту и едва не закрылась в начале XX века. Hewlett-Packard претерпела жестокий спад в 1945 году. В 1990-м совокупная стоимость ее акций упала ниже балансовой стоимости. Sony терпела неудачи первые пять лет существования (1945–1950), а в 1970-е ее стандарт Beta потерпел поражение в борьбе с VHS за право быть рыночным стандартом для видеомагнитофонов.

Другие книги автора – Джима Коллинза 8 книг

Вы в поисках компании в которой можно построить карьеру и реализовать себя – тоже читайте «Построенные навечно». Перерыв сотни сайтов, десятки форумов и различных ресурсов, предлагающих мне отправить смс или за что-то заплатить, я уже и не надеялся найти «Построенные навечно» в электронном вариант. А о том, чтоб скачать бесплатно данную книгу и думать не приходилось.

Для кого эта книга?

Компании конечно хорошие, и книги полезные, но серебряной пули в них нет. Мы часто полагаем, что решение как таковое сводится к вопросу «что необходимо сделать? Мои исследования и интервью с CEO показывают, что самые великие решения больше связаны с вопросом «кто». Когда писалась книга, шоураннеру исследования Джиму Коллинзу было около 35 лет. Он не останавливался, написал ещё 5 книг.

И тот же Kodak (который был у него в шорт листе, пусть и не вошёл в финальный список) и вовсе исчез (хотя к 1990 ещё был в прекрасной форме). И как раз “тревожные индикаторы” имеют больше смысла, чем констатация что всё хорошо. Кобьелл Брокеры форекс нанимал только «особенных людей». Таких людей, по мнению Кобьелла — всего 5%. Обычный человек на новое предложение отвечает «да, но…», и далее идёт отрицание предложения. Особенные в такой ситуации отвечают «а почему бы и нет?

Хотя бы потому, что он исследовал компании, которым на тот момент было от 70 до 120 лет, преимущественно американские. Но не рассматривал ни Японские, ни Европейские компании – среди которых есть несколько десятков с возрастом свыше 300 лет и несколько старше 1000 лет. И уж если смотреть кто “построен навечно” – так это они.

Его отель «Landhotel Schindlerhof» по случайному совпадению в 1990-х тоже был в 3 раза эффективнее конкурентов. Со временем небольшой отель превратился в конференц-отель международного уровня — «Schindlerhof Creative Centre», и в 2007 году вошёл в отраслевой топ-100. Таким образом, можно предположить, что Джим Коллинз де-факто через 24 года после написания книги и много-много интервью с СЕО отодвигает «видение будущего» на второй план. Если исключить Marriot (данные за неполный период), оставшимся компаниям «видение будущего» позволило стать дороже в среднем 663%, что на 77% больше, чем весь рынок в целом. Результат вылился в книгу “Built to Last” в 1994 году. Эти 372 страницы переиздавались больше 10 раз и до сих пор продаются в США.

Сам Джим Коллинз рассматривает «От хорошего к великому» как первый шаг к «Построенным навечно». Нет, против Apple я ничего не имею, – продолжала молодая женщина, – однако почем знать, войдет ли она в число великих и долговечных? Более того, – и тут она даже пальцем по столу постучала для пущей выразительности, – откуда уверенность, что та или иная компания преуспела именно благодаря рецепту, который вы излагаете? Чем же может быть интересна данная книга читателям? В первую очередь тем, что Джим Коллинз анализирует деятельность 18 самых больших и успешных компаний, которые существовали на момент написания книги.

В бизнес-школах рассказывают, что движущая сила успешного бизнеса — стремление к увеличению благосо­стояния держателей акций и росту прибыли. Компании-визионеры стремятся получить максимальную прибыль, но это лишь одна из их целей, и обычно не главная. При этом они имеют большую прибыль, чем компании, полностью сфокуси­рованные на ее получении.

Авторы считают, что эту книгу должны прочитать все, поскольку у этих великих компаний есть чему поучиться, учитывая и концепции, и принципы управления. В книге представлено несколько примеров ситуаций, в которых дальновидные компании отличались от обычных компаний, входящих в группу сравнения. На практике показано, как определенные мифы вредят компаниям.